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沒 有 戰(zhàn) 略 就 沒 有 方 向

A clear strategy leads to a clear path


      萬豐與國家保持同步,每五年制定一個戰(zhàn)略,分解為每年的年度計劃,依據(jù)《年度計劃》、《管理制度》、《VI標(biāo)準(zhǔn)》三個本本開展工作。
      五大責(zé)任:實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、依法繳納國家稅收、提高員工生活質(zhì)量、回報股東投資、承擔(dān)社會責(zé)任。
戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)思想
 
  • 一個綱要

    以產(chǎn)業(yè)定位大交通為綱要
  • 四個核心

    以實業(yè)和資本雙輪驅(qū)動建設(shè)為抓手
    以信息的獲取和應(yīng)用能力為依托
    以全球資源整合為平臺
    以全球化的企業(yè)、區(qū)域化的體制與機制為保障
  • 兩個方法

    成為從競爭走向差異化創(chuàng)新型的企業(yè)
    構(gòu)建企業(yè)成員共識共擔(dān)共創(chuàng)共享共發(fā)展的局面
  • 一個目標(biāo)

    打造成為全球細分全能領(lǐng)跑者
    實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和企業(yè)價值最大化
    成為世界先進生產(chǎn)力的創(chuàng)造者
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